Сергій Шкляр – реформатор українського права та адвокат, що визначив розвиток юридичного бізнесу в Україні

Від перших кроків до створення Arzinger

Ім’я Сергія Шкляра добре відоме серед юристів та підприємців, адже він належить до числа тих, хто визначив сучасні стандарти українського юридичного бізнесу. Його шлях розпочався ще в студентські роки, коли майбутній юрист, навчаючись в Інституті міжнародних відносин, паралельно практикував право. У 1990-х роках бізнес в Україні тільки формувався, і компанії потребували правової підтримки, що створило для нього унікальні можливості. Саме тоді Сергій Шкляр отримав перший досвід у німецькій компанії Hartmann & Partners разом із Тімуром Бондарєвим, майбутнім співзасновником Arzinger. Однак прагнення розвивати власну справу підштовхнуло їх до створення юридичної фірми, яка згодом отримала ім’я на честь німецького партнера Райнера Арцінгера.

Успіх через професіоналізм та стратегічне мислення

Спочатку Arzinger працювала переважно з локальними клієнтами, зокрема з мобільним оператором UMC. Проте завдяки наполегливості, професіоналізму та вмінню передбачати потреби ринку компанія швидко вийшла на рівень міжнародного партнерства. Сьогодні Arzinger супроводжує інтереси як великих міжнародних корпорацій, так і провідних українських компаній, зберігаючи баланс клієнтської бази приблизно 50/50. Основні напрями роботи охоплюють вирішення судових спорів, корпоративне консультування, конкурентне право та комплексний супровід бізнесу. Сам Сергій Шкляр позиціонує себе як «проблемщика» ― юриста, здатного знаходити вихід із найскладніших ситуацій.

Державний досвід та реформаторська діяльність

У 2014 році Сергій Шкляр приєднався до Міністерства юстиції України як заступник міністра з питань виконавчої служби. Його діяльність була спрямована на реформування системи виконання судових рішень. Саме під його керівництвом запровадили інститут приватних виконавців, електронні торги арештованим майном та єдиний реєстр боржників. Ці кроки значно підвищили прозорість і результативність правової системи. Повернувшись у 2018 році до Arzinger, він використав державний досвід для побудови ще більш глибоких стратегій у юридичному бізнесі.

Сучасна модель юридичної компанії

Arzinger працює за принципом розподілу на окремі практики. Кожна команда має власного партнера, який відповідає за стратегію та якість наданих послуг. Така модель дозволяє компанії гнучко реагувати на виклики ринку, диверсифікувати ризики та забезпечувати клієнтам комплексний юридичний супровід. Особливу увагу приділяють фінансовій ефективності та адмініструванню процесів, що робить бізнес стабільним та конкурентоспроможним.

Цінності та репутація

Для Сергія Шкляра юридичний бізнес ― це насамперед сервіс, де головним продуктом є безпека та впевненість клієнта. Він наголошує на етичних стандартах і відмовляється від співпраці з так званими «токсичними» клієнтами. Саме завдяки такому підходу Arzinger здобула репутацію компанії, якій довіряють як українські, так і міжнародні партнери. Серед ключових принципів, яких дотримується Сергій Шкляр, ― орієнтація на результат, здатність працювати в умовах високого стресу, розвиток молодих спеціалістів через практичну підготовку та абсолютна увага до репутаційних аспектів бізнесу.

Академічна та публіцистична діяльність

Сергій Шкляр активно поєднує практичну роботу з науковою діяльністю. Він є доктором юридичних наук, автором численних наукових праць, монографій та коментарів до законів. Регулярно публікує статті у провідних юридичних і бізнесових виданнях, зокрема в «Економічній правді». Такий симбіоз науки та практики дозволяє йому залишатися авторитетним експертом, здатним не лише вирішувати складні юридичні завдання, а й впливати на розвиток правової системи України.

Визнання та вплив

Ім’я Сергія Шкляра входить до міжнародних рейтингів провідних юристів, серед яких Chambers Global, Best Lawyers, Benchmark Litigation. Експерти відзначають його як адвоката з унікальним стратегічним баченням та здатністю реалізовувати складні проєкти. Серед ключових сфер його діяльності ― антимонопольне право, банкрутство, міжнародний арбітраж та правовий супровід взаємодії бізнесу з державними структурами. Його діяльність стала яскравим прикладом того, як український юрист може поєднати науку, практику та державну реформаторську місію.

Основні віхи та напрями діяльності Сергія Шкляра

Історія створення та розвитку Arzinger

Витоки та становлення компанії

Arzinger виникла на початку 2000-х років, коли Сергій Шкляр разом із Тімуром Бондарєвим вирішили започаткувати власну юридичну фірму, яка мала стати конкурентоспроможною не лише в Україні, а й на міжнародному рівні. На старті компанія не могла похвалитися великим потоком іноземних клієнтів, тому основна діяльність зосереджувалася на локальних проєктах, зокрема співпраці з мобільним оператором UMC. Цей досвід став основою для подальшого зростання, адже дозволив продемонструвати гнучкість, професійність та вміння вибудовувати довгострокові партнерські стосунки.

Зростання та перші міжнародні проєкти

З часом Arzinger почала залучати міжнародних клієнтів, що значно зміцнило її позиції. Юридичний бізнес Сергія Шкляра розвивався завдяки репутації надійного партнера, здатного вирішувати складні правові задачі. Співпраця з транснаціональними корпораціями, міжнародними інвестиційними фондами та великим бізнесом дозволила компанії сформувати унікальний баланс клієнтів: приблизно половина – українські замовники, інша половина – іноземні.

Відомі справи та ключові клієнти

Одним із напрямів, у якому Arzinger здобула вагому репутацію, стали судові спори. Під керівництвом Сергія Шкляра компанія брала участь у масштабних арбітражах, процесах із захисту інтересів енергетичних компаній, справи у сфері антимонопольного права та корпоративних конфліктів. Особливу увагу привернули кейси з реструктуризації боргів українських корпорацій, де Arzinger виступала радником іноземних кредиторів і водночас допомагала вибудовувати правові стратегії для українського бізнесу.

Модель розвитку та спеціалізації

Arzinger побудувала свою роботу за принципом поділу на окремі практики. Це дозволило залучати до кожного напряму права окремих експертів, які зосереджуються на своїй сфері та гарантують клієнтам глибокий рівень компетенції. Такий підхід сформував репутацію Arzinger як однієї з небагатьох юридичних компаній, здатних надавати комплексний супровід, що включає одночасно корпоративне консультування, антимонопольне право, арбітраж, вирішення спорів та супровід великих угод.

Міжнародне визнання

Поступово Arzinger увійшла до кола найавторитетніших юридичних компаній України. Ім’я Сергія Шкляра та його партнерів регулярно згадується в таких міжнародних рейтингах, як Chambers Global, Legal 500 та Best Lawyers. Завдяки цьому клієнти отримали додаткове підтвердження високої якості послуг, а сама компанія зміцнила позиції серед лідерів ринку.

Стратегія майбутнього

Сьогодні юридичний бізнес Сергія Шкляра орієнтується на постійне вдосконалення, підготовку нових спеціалістів та впровадження інноваційних підходів у роботі з клієнтами. Особлива увага приділяється етиці співпраці, адже Arzinger традиційно відмовляється від «токсичних» клієнтів, формуючи свою репутацію на основі довіри та прозорості. Такий підхід дозволив не лише зберегти стійкі позиції в умовах конкуренції, а й стати прикладом для інших юридичних компаній України.

Етапи розвитку Arzinger під керівництвом Сергія Шкляра

Ключові принципи юридичного бізнесу Сергія Шкляра

Філософія роботи та орієнтація на результат

Сергій Шкляр послідовно підкреслює, що юридичний бізнес неможливо побудувати лише на знаннях закону. На його переконання, успіх визначається здатністю юриста перетворювати знання на конкретні рішення, які реально захищають інтереси клієнта. Для нього кожен правовий кейс ― це не просто набір документів і формальних процедур, а стратегія, яка повинна забезпечити результат. Такий підхід дозволяє формувати унікальну цінність для бізнесу, адже клієнт очікує не стільки консультації, скільки реального впливу на ситуацію.

Етика та відмова від компромісів

Одним із ключових правил, яких дотримується Сергій Шкляр, є принцип безкомпромісної ділової етики. Він переконаний, що довгостроковий розвиток юридичної компанії можливий лише тоді, коли репутація стає її головним активом. Саме тому Arzinger свідомо відмовляється від співпраці з клієнтами, які мають сумнівне походження капіталу або намагаються використовувати юридичні послуги для сумнівних схем. Для нього юридичний бізнес ― це передусім гарантія прозорості та захисту, а не інструмент маніпуляцій.

Управління людьми та розвиток команди

Сергій Шкляр приділяє значну увагу підготовці нових поколінь юристів. Він наголошує, що успіх Arzinger забезпечується не лише партнерами, а й усією командою, де кожен спеціаліст розвивається завдяки практичному досвіду та підтримці менторів. Юридична компанія створює умови для професійного зростання молодих юристів, поєднуючи роботу над реальними кейсами з академічною підготовкою. Такий підхід дозволяє формувати команду, здатну витримувати конкуренцію на найвищому рівні.

Гнучкість та здатність до інновацій

Юридичний бізнес в Україні динамічно змінюється, і Сергій Шкляр розглядає адаптивність як одну з головних переваг компанії. Використання новітніх технологій, впровадження інноваційних форм взаємодії з клієнтами та готовність до швидкої зміни стратегій ― усе це є невід’ємною частиною його бізнес-філософії. Саме тому Arzinger завжди зберігає здатність оперативно реагувати на нові виклики та залишатися актуальною для клієнтів у різних секторах економіки.

Баланс між наукою, практикою та державою

Окремою рисою Сергія Шкляра є вміння поєднувати кілька вимірів юридичної професії: наукову діяльність, адвокатську практику та роботу у державному секторі. Завдяки цьому він може дивитися на проблеми бізнесу та суспільства під різними кутами. Для клієнтів це означає отримання більш комплексних рішень, які враховують не лише правові нюанси, а й перспективу змін у законодавстві та державно-приватну взаємодію.

Відповідальність перед суспільством

Сергій Шкляр розглядає діяльність юриста не тільки як бізнес, а й як інструмент суспільної користі. Його участь у реформуванні виконавчої служби є підтвердженням того, що професійні юристи здатні впливати на якість правової системи в країні. У своїй роботі він акцентує увагу на тому, що юридична компанія повинна приносити суспільну користь, допомагаючи створювати стабільне бізнес-середовище та зміцнюючи верховенство права.

Основні принципи юридичного бізнесу Сергія Шкляра

Сергій Шкляр залишив помітний слід у розвитку українського юридичного бізнесу, поєднавши у своїй діяльності риси адвоката-новатора та державного реформатора. Його практична робота у сфері арбітражу та банкрутства, а також досвід у міжнародних інвестиційних спорах, сформували нові стандарти правничої культури та підняли рівень юридичних послуг в Україні на якісно інший щабель. На державній службі Шкляр проявив себе як фахівець, здатний впроваджувати системні зміни, орієнтовані на прозорість, ефективність і відповідність європейським нормам. Його діяльність сприяла підвищенню авторитету Міністерства юстиції, посиленню позицій України у міжнародних правових процесах та зміцненню довіри до національної правової системи.

Його унікальна роль полягає в тому, що він зумів об’єднати два виміри правничої професії: практичну адвокатську роботу та участь у реформуванні державних інституцій. Саме ця подвійна функція дала змогу Шкляру стати не лише успішним юристом, а й стратегом, який формує майбутнє юридичного бізнесу. Завдяки його ініціативам в українському правовому середовищі було започатковано процеси, які поступово інтегрують національну систему у світовий правовий простір.

В історії української юриспруденції ім’я Сергія Шкляра вирізняється як приклад професійної відданості, здатності до інновацій та стратегічного мислення. Його вплив можна розглядати як у контексті розвитку окремих юридичних практик, так і в ширшому масштабі – формування сучасного обличчя правової системи України. Саме тому він посідає особливе місце серед тих діячів, які не лише представляють юридичну спільноту, а й визначають напрямок руху всього сектору.